Un grupo de empresarios argentinos, entre ellos Gianfranco Macri, impulsa un proyecto de infraestructura deportiva en Manantiales, Uruguay, con una inversión de u$s42,5 millones. El desarrollo incluirá un campo de golf de 27 hoyos, un centro de bienestar y escuelas deportivas gratuitas.
Un grupo de empresarios argentinos radicados en Uruguay desde hace más de diez años impulsa un proyecto de infraestructura deportiva en la localidad de Manantiales, departamento de Maldonado. La inversión total anunciada asciende a u$s42,5 millones, destinados exclusivamente a infraestructura deportiva, sin incluir otros componentes inmobiliarios.
El proyecto, desarrollado por Manantiales Golf SAD, contempla la construcción de un campo de golf de 27 hoyos sobre casi 100 hectáreas, organizado en tres circuitos independientes de nueve hoyos. También incluye un Sport & Wellness Center de 3.000 m² cubiertos, canchas de tenis, pádel y fútbol, driving range techado, piscina climatizada, spa, hammam, gimnasio, coworking y kids club.
Los inversores del desarrollo, Gianfranco Macri, Pablo Rubio y Mariano de Llano, mantuvieron una reunión de trabajo en la Torre Ejecutiva con el presidente Yamandú Orsi y el intendente Miguel Abella. Durante el encuentro, los desarrollistas confirmaron su intención de comenzar los trabajos de inversión y obra durante este año.
El campo de golf ocupará casi 100 hectáreas y contará con 27 hoyos distribuidos en tres circuitos de nueve, configuración diseñada para permitir la operación durante todo el año, la recepción de torneos y el mantenimiento sin cierre total de la cancha. El diseño estuvo a cargo de Randall Thompson y Kelly Blake Moran, de American Golf Design, con master planning de C. Stuart Moore y arquitectura de Martín Gómez Pustilnick. El mantenimiento agronómico estará a cargo del mismo equipo que trabajó en el Buenos Aires Golf Club.
El proyecto se ubica sobre la Ruta 104, frente al Museo de Arte Contemporáneo Atchugarry, a 12 kilómetros de José Ignacio, 18 kilómetros de Punta del Este, 30 minutos del Aeropuerto Internacional de Laguna del Sauce y aproximadamente 90 minutos de Montevideo.
El modelo de negocio proyecta 8.200 rondas de golf de visitantes por año, de las cuales unas 2.100 se producirían entre abril y noviembre. Se estima que esa actividad podría generar aproximadamente u$s1,5 millones anuales de gasto turístico adicional fuera del club, entre alojamiento, gastronomía, transporte y comercio.
El Sport & Wellness Center funcionará los doce meses del año y contará con un gimnasio de más de 1.000 m², piscina climatizada, spa, hammam, espacios de wellness, coworking, kids club y servicios de fisioterapia, readaptación deportiva, nutrición y evaluación funcional. En el exterior se sumarán canchas de tenis, pádel y fútbol, además de un driving range techado. El objetivo es alcanzar una comunidad de hasta 1.500 socios, con distintas categorías para adultos, jóvenes, niños, seniors y empresas.
La obra tendrá un pico de aproximadamente 320 puestos de trabajo directos, con un acumulado estimado de 785 puestos-año durante el proceso constructivo. Una vez operativo, el club generará 100 puestos directos permanentes, a los que se sumarán aproximadamente 28 puestos vinculados a la gastronomía, hasta 36 empleos zafrales durante la temporada alta y alrededor de 190 puestos indirectos en proveedores, servicios y logística.
El proyecto incorpora un componente educativo con tres escuelas permanentes, gratuitas y abiertas a jóvenes de Maldonado: Escuela de Golf, Escuela de Caddies y Escuela de Greenkeeping. El programa tendrá un costo estimado de u$s85.000 anuales dentro de la operación del campo.
En materia ambiental, el plan contempla lagos internos alimentados por captación pluvial y escorrentía, sin utilización de agua potable de la red pública para riego, junto con un sistema de riego cerrado que permite recuperar y reutilizar el agua. La infraestructura incorporará telemetría, sensores de humedad del suelo y programación diferenciada por sectores, junto con especies de césped de menor requerimiento hídrico y tolerantes a la salinidad, como bermuda y paspalum. También se prevé forestación con especies nativas, corredores biológicos entre los tres circuitos y manejo de las áreas de rough y márgenes de lagos como espacios de hábitat, con la intención de postular posteriormente a una certificación ambiental internacional como GEO Foundation o Audubon International.
La obra está proyectada para ejecutarse en tres años. Durante el primer año se desarrollarán los grandes movimientos de suelo, infraestructura y sistemas de riego. En el segundo año comenzará el proceso de siembra y grow-in y se prevé la apertura de los primeros nueve hoyos, mientras avanzan el Club House y el Sport Center. En el tercer año se completarán los 27 hoyos, las canchas exteriores y la entrega final del complejo.