La marca Giga, impulsada por el streamer Iván ‘Spreen’ Buhajeruk y el empresario Nicolás Esmede, agotó 300.000 unidades en dos días tras su lanzamiento el 13 de mayo. El caso genera análisis sobre el rol de las comunidades digitales en la construcción de marcas.
La marca de alfajores Giga, lanzada el 13 de mayo, agotó 300.000 unidades en 48 horas, según informaron sus creadores. El producto fue desarrollado por el empresario Nicolás Esmede y el streamer Iván ‘Spreen’ Buhajeruk, quien cuenta con más de 30 millones de seguidores en sus plataformas digitales.
Giga llegó a los kioscos con una producción inicial de 1 millón de unidades, un precio sugerido de $1.800 y una proyección de facturación anual de 2,5 millones de dólares. El alfajor pesa 72 gramos, contiene dulce de leche, cobertura de baño de repostería semiamargo y evita dos sellos nutricionales: exceso en grasas totales y exceso en sodio.
La cuenta oficial @gigaxspreen sumó decenas de miles de seguidores en minutos y la presentación durante la Semana del Alfajor reunió a más de 5.000 personas en el centro porteño. Según Esmede, la idea del producto comenzó a gestarse hace dos años. ‘Buscamos la fábrica indicada, el gusto indicado, entendimos qué producto queríamos, pensamos la marca y toda la estrategia de marketing’, afirmó en declaraciones a iProfesional.
Ximena Díaz Alarcón, CEO y founder de Youniversal, señaló que el caso refleja un cambio en la lógica del marketing: ‘La gran ventaja que tiene una marca nacida con creadores de contenido es que ya tiene una audiencia cautiva que la sigue’. Sin embargo, advirtió que ‘el gran desafío es que haya estructura de negocio, buena distribución y novedad’. Díaz Alarcón agregó que ‘para transformarse realmente en una marca tendrá que sostenerse en el tiempo, lanzar extensiones de línea y seguir generando novedades’.
Esmede confirmó que el equipo trabaja en ampliar la línea de alfajores y desarrollar nuevos productos. Sobre la sostenibilidad del proyecto, sostuvo: ‘Creer que solo por la atracción que pueda tener un talento un producto se puede sostener en el tiempo me parece muy ambicioso. El producto tiene que defenderse por sí mismo’.