La cadena de compraventa de indumentaria usada inauguró un espacio de 112 metros cuadrados en el centro comercial DOT. La empresa suma diez puntos de venta en Buenos Aires y proyecta 25 aperturas en los próximos doce meses.
La cadena Galpón de Ropa inauguró su primer local en un centro comercial de la Ciudad de Buenos Aires. El espacio, de 112 metros cuadrados, está ubicado en el shopping DOT y se convirtió en el décimo punto de venta de la firma en Buenos Aires.
La empresa, fundada en 2012 por Gonzalo Posse y Juan Baez, se dedica a la recepción, selección y comercialización de indumentaria, calzado y accesorios usados. En el nuevo local los clientes pueden comprar prendas y también entregar ropa para reventa o donación. Ocho de los diez locales funcionan como centros de recepción de mercadería, esquema que se complementa con su plataforma de comercio electrónico.
Según cifras de la compañía, Galpón de Ropa pone en circulación cerca de 40.000 prendas por mes. La empresa cuenta con 100 empleados. En el segmento compiten marcas como Juan Pérez, Cocoliche, Keak Vintage, Búnker y EcoModa.
Datos del mercado
De acuerdo con datos de la compañía, el sector de indumentaria de segunda mano avanza a un ritmo superior al 10% anual frente al 4% de la moda convencional. La reventa representa cerca del 9% del mercado global de indumentaria y la proyección empresarial calcula que podría alcanzar el 23% hacia 2030.
Reportes de la Cámara Industrial de la Indumentaria señalan que las ventas del sector textil tradicional cayeron 6,9% interanual en el tercer bimestre del año. El 55% de las empresas del rubro reportó bajas en su facturación, mientras que solo el 27% declaró incrementos. La falta de demanda se mantiene como el problema principal para el 85% de las fábricas, el nivel más alto de los últimos relevamientos sectoriales.
Declaraciones del CEO
Luciano Arrighi, CEO de la compañía, se refirió al origen de la marca: «Galpón de Ropa nace en 2012, de la mano de sus fundadores, Juan y Gonzalo. Ellos empezaron a pensar en formas de aprovechar el excedente de ropa que había en su entorno cercano. En esa búsqueda comenzaron con una plataforma pequeña, pero no daba demasiado resultado. Después probaron en el mundo físico, con algunos anuncios, y fue una explosión».
Respecto del concepto inicial, Arrighi sostuvo: «Desde el inicio lo pensaron como una compañía. Como una marca. El objetivo era transparentar un poco el mundo de la feria americana y generar una experiencia que estuviera a la altura de cualquier marca de indumentaria».
El desembarco en el circuito de shoppings implica ingresar a un segmento diferente de consumidores. «Llegar al mundo de los centros comerciales también significa, de alguna manera, alcanzar a un público diferente. La mayoría de nuestros locales están en avenidas comerciales o en barrios donde ya nos conocen. Que este sea nuestro décimo local y que, además, esté en este espacio nos permite afirmar que hay otro modo de consumir», señaló Arrighi.
«Hoy, el excedente de producción de indumentaria es una problemática real porque no llegamos a consumirla. Está buenísimo poder darle una segunda oportunidad a esas prendas, teniendo en cuenta que cada una implica consumo de energía, litros de agua, huella de carbono y otros recursos», agregó.
Los planes inmediatos contemplan una aceleración en el ritmo de inauguraciones. «La idea es que en los próximos doce meses abramos veinticinco locales», anticipó el CEO.
El abastecimiento del stock mantiene una dinámica basada en la entrega directa del público: «Nuestro modelo tiene una particularidad: nosotros no compramos ropa nueva. La gente viene a vendernos sus prendas. La mayoría llega incluso con valijas. Para recibirla hacemos una curaduría con base en criterios propios —a esta altura, sabemos qué se vende y qué no—. Eso es muy importante para nosotros porque cada prenda compite por un espacio en el local con otras prendas».