El presidente y CEO de YPF, Horacio Marin, afirmó que la compañía mantiene una postura abierta a compras estratégicas en el mercado energético, tras completar la venta de su participación en Metrogas, y detalló proyecciones de exportación y planes operativos.
El presidente y CEO de YPF, Horacio Marin, aseguró que la petrolera de control estatal mantiene una postura abierta para concretar compras estratégicas en el mercado local, luego de avanzar en el reordenamiento de activos no estratégicos y completar la venta de su participación en Metrogas.
«Podemos comprar cosas. Siempre estamos viendo oportunidades en el upstream u otros pilares. No somos predecibles; pueden aparecer oportunidades», declaró Marin durante un evento del portal especializado EconoJournal.
El directivo sostuvo que la empresa recuperó un margen de maniobra que le permite evaluar opciones de inversión con rapidez, y mencionó tres pilares de gestión: «desarrollo de Vaca Muerta, manejo del portafolio y eficiencia, y no pienso cambiar hasta que me vaya».
YPF completó la venta de su participación del 70% en Metrogas, la principal distribuidora de gas del país. La oferta aceptada fue presentada por Edenor, la distribuidora eléctrica controlada por el grupo Edelcos, integrado por los empresarios José Luis Manzano, Daniel Vila y Mauricio Filiberti.
La operación se enmarca en la estrategia de la compañía de concentrar capital y esfuerzos operativos en los desarrollos no convencionales de Vaca Muerta y en la infraestructura de exportación de hidrocarburos.
En cuanto a las proyecciones de comercio exterior, Marin indicó: «Hoy nos da u$s 55.000 millones para 2031 con precios normales, con un barril de u$s 70 FOB y el gas a u$s 6,5, no más de eso».
YPF lidera la estructuración de una red de infraestructura de transporte y procesamiento. El megaproyecto de Gas Natural Licuado (GNL) y la ampliación de la capacidad de evacuación de crudo contemplan la licitación de una planta de tratamiento en Neuquén y un ducto asociado por u$s4.000 millones, la construcción de poliductos y gasoductos complementarios por otros u$s4.000 millones, una segunda planta de separación de líquidos del gas natural por u$s9.000 millones y la incorporación de dos buques licuefactores por u$s6.000 millones.
En Vaca Muerta, la compañía planea incrementar el parque de equipos de perforación. «En febrero vamos a tener 21 rigs; teníamos 12 en diciembre del año pasado», confirmó Marin. Las metas de producción para el cierre del año establecen alcanzar los 250.000 barriles netos diarios de petróleo, mientras que el volumen total operado superará los 360.000 barriles diarios. De cara a 2031, la proyección operada indica que la producción escalará hasta «casi 8 veces lo que estamos hoy con lo operado».
En el segmento del downstream, YPF avanza en la estandarización técnica «para terminar que todos produzcamos con 10 partes por millón para exportar y vender en el mercado interno indistintamente».
La empresa redujo los plazos para el cierre de sus balances trimestrales: «El balance tardábamos en el trimestre 45 días, hoy 7 días hábiles y en diciembre 5 días hábiles», destacó Marin. También afirmó: «Duplicamos las ganancias de YPF sin cambios de precios, en dos años; en un semestre con el mismo precio que en la gestión anterior duplicamos las ganancias».