La búsqueda de la competitividad y la productividad de Vaca Muerta permite alcanzar una sucesión de récords operativos que redundan en mayor eficiencia y menores costos, y en ese camino YPF acaba de lograr una nueva marca de velocidad en perforación horizontal.
La petrolera nacional alcanzó los 1.747 metros en 24 horas en el Bloque La Angostura Sur, en la formación no convencional, lo que vuelve a ratificar que el conocimiento de la roca, el desarrollo de nuevas tecnologías y su aplicación al terreno son factores clave para mejorar el desarrollo de las operaciones petroleras en Vaca Muerta.
Este récord de metros perforados de manera horizontal mediante la técnica de fractura de la roca es lo que permitiría a la compañías hacer los pozos en apenas dos días, garantizando una mejor ecuación económica en un terreno tan fértil que no hay riesgo de no encontrar petróleo.
El presidente de la compañía Horacio Marin, manifestó que el logro fue posible mediante la implementación de la tecnología más avanzada en el Real Time Intelligence Center, que optimiza cada uno de los procesos en tiempo real.
La cantidad de fracturas permite medir el trabajo que vienen realizando las compañías en sus áreas de concesión en el no convencional, y en el caso de las recientes cifras de enero se evidenció que YPF sigue liderando ampliamente la actividad en Vaca Muerta, al realizar 879 fracturas en el mes, lo que representa el 51% de las operaciones totales realizadas en la formación.
La operadora está concretando un cambio de paradigma en su operación no convencional, poniendo el foco en la optimización de su inversión en upstream mediante el uso de Inteligencia Artificial y el análisis de datos en tiempo real. Esa gestión de la información que brindan los pozos permite la toma de decisiones segundo a segundo y optimizar su performance en los campos de gas y petróleo.
Digitalización, Inteligencia Artificial y Starlink en Vaca Muerta
Ubicado en el Piso 26 de la Torre de YPF en Puerto Madero, a mediados de diciembre la compañía inauguró el centro de operaciones para la toma de decisiones en tiempo real de la actividad de perforación y terminación de pozos más avanzada del país.
EL RTIC constituyó un hito para YPF y para los desafíos de desarrollo que presenta la actividad en Vaca Muerta al permitir tomar las mejores decisiones en tiempo real con el objetivo de llevar las operaciones a un nivel de eficiencia superior a la par -e incluso mejor- de cualquier bloque no convencional de los Estados Unidos.
La sala funciona las 24 horas los 7 días de la semana. Trabajan en ella 88 profesionales en 7 unidades operativas: 5 para la perforación de pozos desde donde se controlan los 20 equipos de torre que operan en Vaca Muerta; y 2 de terminación desde donde se pueden controlar hasta 8 sets de fractura simultáneamente.
En el centro se analizan en tiempo real más de 80 indicadores clave (KPI’s) y se reciben más de 100 variables para contribuir a tomar las mejores decisiones en el campo. La conectividad con Starlink permitió bajar considerablemente el tiempo de transmisión de datos y se disponen de 90 cámaras que permiten ver lo que ocurre en el campo en tiempo real.
Con toda esta información, sumado a la utilización de elementos de la IA, los operadores de la sala puedan tomar – segundo a segundo – las mejores decisiones para que cada pozo en Vaca Muerta sea el mejor, fijando, al mismo tiempo, un nuevo estándar.
EL RITC y el «Toyota well» constituyen pilares clave de la estrategia 4×4 de la compañía que tiene como objetivo, entre otros, aprovechar todo el potencial de Vaca Muerta.
YPF acelera el cierre de acuerdos para nuevos mercados de GNL
Esta búsqueda de competitividad es imprescindible para salir a los mercados globales con un producto que da valor agregado a las grandes reservas no convencionales mediante la producción de Gas Natural Licuado, para lo cual la compañía encabeza un proyecto millonario.
En ese sentido, Marin acaba de poner en cifras el alcance de los acuerdos que se están negociando con una decena de países para contractualizar la producción futura de GNL, proyecto para el cual YPF firmó un memorandum con la angloholandesa Shell, en diciembre último.
En esa búsqueda de mercado, el directivo afirmó que se empiezan a ver los resultados de las gestiones realizadas en Europa y Asia, en los últimos meses, para la apertura de nuevos mercados y cerrar los contratos de GNL a gran escala que permitan salir a buscar el financiamiento de las obras.
India fue el primer país con el que se firmó un Memorándum de Entendimiento (MOU, por las siglas en inglés) y hay conversaciones avanzadas para que se sume Alemania, a los que se suma el interés de mercados como Japón, Corea, Turquía, Italia, Hungría y Reino Unido.
En total hay 19 contratos firmados y en particular están muy avanzadas las negociaciones con empresas de India y de Alemania. En el primero de los casos el futuro cierre de un acuerdo final permitiría exportaciones por hasta 10 millones de toneladas al año de GNL, el equivalente a unos US$ 100.000 millones a lo largo de todo el contrato previsto a 20 años.
En materia de producción, el acuerdo con India implicará unos 40 millones de metros cúbicos, que se traduciría a incrementar un 33% la producción actual del país.
Pero a esos volúmenes en danza, la petrolera busca sumar la demanda de Japón de entre 7 y 8 millones de toneladas, Corea 2 millones de toneladas, China entre 7 y 8 millones de toneladas, Italia entre 4 y 5 millones de toneladas, Alemania 4 millones de toneladas, Hungría 2 millones de toneladas y Turquía 2 millones de toneladas.
Llevar a buen puerto estas negociaciones permitirá al país posicionarse definitivamente en el mapa global de GNL con un proyecto que se llama en la industria de carácter único, con la participación de las tres mayores petroleras del mundo, cuyos nombres aún no se develan.